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1、招聘需求，即我们要招聘的岗位需求从何而来，怎么样确定？这是对HR具有保护性的一个方面，人不能随随便便的招，要有个手续和程序来认定的2、招聘渠道，什么样的人员在哪些渠道上能招聘的到，哪些渠道招哪些人好用，都要心中有数，并开拓出来。

2、比较常用的比如网站、猎头、人才市场、熟人介绍、校园招聘等等3、甄选工具，根据现有的岗位序列、层级；设计具有针对性的甄选工具。

3、比如笔试题库，面试题库，案例分析，情景模拟，无领导小组讨论及心理测评等等。

4、招聘的人员符不符合用人标准，就看你设计的这些工具了。

5、4、如何组织，也就是把这几个方面怎么样组织起来；可以用制度、流程，也可以用其它一些方式让整个体系运作起来。

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